Директор транспортного хозяйства

Организатор: Русская Школа Управления
Москва
Даты проведения:

22.07.2019 - 26.07.2019

Подать заявку
Цена: 55 500 руб.

Описание мероприятия

Длительность обучения: 5 дней
Формат обучения: очный/дневной
Язык обучения: русский
Адрес проведения: Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5, Гостиница Бизнес-Турист

Для кого эта программа

Курс "Директор транспортного хозяйства" входит в цикл "Курсы функциональных директоров", является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации в сфере логистики. Данный курс позволяет участникам приобрести комплексные знания по транспортной логистике. Темы, предполагаемые в рамках курса, отражают специфику транспортной отрасли. В рамках управления компанией тема транспорта является одной из ключевых. Как показывает практика, значительный потенциал для роста эффективности компании в целом находится именно здесь. Увеличить прибыль компании только за счет оптимизации транспортной составляющей – амбициозное, но вполне достижимое дело.

Выдаваемые документы

Удостоверение о повышении квалификации

Описание программы

Курс "Директор транспортного хозяйства" входит в цикл "Курсы функциональных директоров", является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации в сфере логистики. Данный курс позволяет участникам приобрести комплексные знания по транспортной логистике. Темы, предполагаемые в рамках курса, отражают специфику транспортной отрасли. В рамках управления компанией тема транспорта является одной из ключевых. Как показывает практика, значительный потенциал для роста эффективности компании в целом находится именно здесь. Увеличить прибыль компании только за счет оптимизации транспортной составляющей – амбициозное, но вполне достижимое дело.

ТРАНСПОРТНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЛОГИСТИКИ
  • Управление транспортировкой в Supply Chain Management
  • Концепция управления цепочками поставок. Общие понятия. Метод 3 сфер логистики
  • Место и роль элемента "Транспортировка" в системе SCM. Потоки информации, финансов и  материалов
  • Транспортировка: определение, миссия, задачи. Стороны транспортировки. Основные задачи управления транспортировкой. Кросс-элементы
  • Виды перевозок: прямые, смешанные, мультимодальные и прочие
  • Основные направления оптимизации. Затраты в управлении транспортировкой
  • Логистический канал доставки. Техника визуализации. Финансовый инструмент. Товары в пути
  • Груз – что везем? Классификация грузов. Опасные грузы
  • Характеристики грузов. Базовые, вспомогательные, производные
  • Упаковка грузов. Уровни упаковки. Контейнеры. Дизайн и выбор тары
  • Оптимизация транспортируемой партии. Взаимодействие с поставщиком и закупками
  • Маркировка грузов.Точки отправки и доставки
  • "Откуда и куда" – зачем нам эта информация? Оценка инфраструктуры. Географическая дислокация
  • Оборудование в точках транспортировки
  • Транспортировка как процесс
  • Виды транспорта. Характеристики и сравнение
  • Выбор вида транспорта. Оперативные факторы, особенности перевозки, стоимость и сервис
  • Фактор времени.Затраты на транспортировку. Методы формирования цены или ставки. Базисы транспортировки
  • Потери при доставке. Как бороться и как избежать?
  • Перевалка – необходимость или навязанные услуги?
  • Перевалка в пути. Промежуточное складирование. Порты и терминалы. Таможенные склады
  • Базовые услуги при транспортировке. Нормативная база транспорта
  • Основные нормативные акты в области регулирования транспорта
  • Перевозка и транспортная экспедиция – в чем разница
  • Содержание договора на транспортно-экспедиционное обслуживание. Узкие места договора
  • Договор купли-продажи и транспортировка
  • Риски в транспортировке. Риски: определение, классификация, основные причины возникновения
  • Идентификация рисков. Основные места возникновения. Форс-мажор
  • Анализ рисков. Оценка риска и определение ущерба. Стратегии работы с рисками
  • Страхование рисков. Договор страхования
  • Сюрвейеры. Их роль в управлении рисками

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТИРОВКИ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

  • Направления оптимизации транспортной деятельности
  • Выбор способа транспортного обеспечения
  • Оценка и выбор автомобильного перевозчика
  • Организация транспортно-экспедиционного обеспечения перевозок грузов
  • Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями
  • Как измерить эффективность транспортного обеспечения (показатели эффективности)
  • Управление затратами: виды статей, направления сокращения.Мотивация персонала. Отчетность

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

  • Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода.
  • Практикум: Разбор типичных ошибок в организационных структурах
  • Элементы логистической системы – из чего складывается "правильная" логистика, системный подход к логистической деятельности
  • Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики
  • Практикум: Внутренние информационные потоки
  • Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения
  • Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования
  • KPI: показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение
  • Практикум: Расчет уровня логистического обслуживания. Практическое использование других показателей логистической эффективности
  • Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила
  • Управление логистическими издержками: из чего складывается и как организовать.
  • Практикум: Разработка статей учета логистических затрат
  • Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке
  • Практикум: Расчет потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности
  • Практикум: Расчет экономического эффекта от сокращения коммерческого цикла
  • Как оценивать и мотивировать персонал. KPI для оценки персонала логистики. Принципы эффективной мотивации персонала. Структура денежной мотивации, принципы формирования переменной части

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

  • Профессиональная эффективность директора. Уровни развития организационного  мышления. Стратегия личностного и профессионального роста. Организационные требования к директору.  Кривая эффективности управленца
  • Личностные компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений
  • Управление собой и своими возможностями. Психотипы успешных управленцев и неудачников. Реакция на неудачу. Самооценка. Мотивационно - ценностный профиль личности
  • Практикум: "Определение мотивационного профиля личности"
  • Коммуникации и влияние. Ассертивность как компетенция. 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций.Влияние в переговорах  с клиентами, руководителями и сотрудниками
  • Практикум: "Инструменты подготовки  к переговорам"
  • Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть. Харизма и эмоциональное лидерство
  • Управление командой. Командные ценности. Структура ролей в команде. Постановка целей

УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА

  • Стили менеджмента и их применимость при различных обстоятельствах. Роли менеджера в организации. Задачи: личные и корпоративные
  • Этапы жизненного цикла организации. Проблемы, стоящие перед руководителем  на каждом  этапе цикла
  • Многообразие подходов к управлению временем
  • «Конвейерный» метод обработки большого количества разнородных элементов входящей «рутины», при котором ничего не забывается и не теряется
  • Стрессоустойчивые методы упорядочивания рабочих и личных дел
  • Организация списка дел. Подходы к выполнению
  • Использование MS Outlook как инструмента тайм-менеджмента
  • Совещания: назначение, классификация, подходы к эффективному проведению
  • Личные потребности и цели: что мотивирует людей эффективно управлять своим временем
  • Как фиксировать попадание в «ментальные ловушки» и как стараться их избегать

Учебный план:

Управление транспортировкой в логистической системе предприятия

  • Законодательная база автоперевозок. Основные нормативные акты РФ в области регулирования автотранспорта (УАТ и ГНЭТ, ППГ).  Правовая компетентность как инструмент сокращения затрат на доставку.  Участники рынка перевозок. Обязанности и ответственность грузоотправителя, грузополучателя и перевозчика. Оценка и выбор автомобильного перевозчика
  • Распределительная логистика – выбор месторасположения распределительного склада. Составление кольцевого маршрута, алгоритм Свира
  • Организация автоперевозки. Документооборот автоперевозок. Способы организации транспортировки – инсорсинг или аутсорсинг в автотранспорте. Организация автопредприятия. Документооборот автопредприятия
  • Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Показатели эффективности транспортного обеспечения. ERP-системы. Оптимизация документооборота. Разработка регламентов и должностных инструкций
  • Режим труда и отдыха водителей. Мотивация водителей. Современные технологии транспортировки. Автоматизация управления транспортом и доставкой. Система мониторинга автомобилей «Скаут-эксплорер"
  • Экспедиторские услуги. Законодательная база транспортно-экспедиторских услуг. Экспедиторские услуги. Формы транспортно-экспедиторского договора. Права и обязанности экспедитора. Ответственность экспедитора за утрату и порчу груза
  • Практикум: Выбор перевозчика. Метод рейтинговых оценок
  • Практикум: анализ безубыточности
  • Практикум: определение оптимального срока замены автотранспортного средства

Управление логистикой в цепях поставок предприятия

  • Современное понимание роли логистики и ее влияния на деятельность предприятия
  • Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное «управленческое оружие» 21 века
  • Главные «рычаги» влияния логистики на бизнес-деятельность предприятия
  • Основные показатели эффективности и производительности (KPI) логистики
  • Управление логистическими издержками. Состав издержек. Современный подход к управлению логистическими издержками. Взаимосвязь логистических издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия
  • Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление
  • Организационная структура логистики, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия
  • Взаимодействие службы логистики с подразделениями предприятия. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия
  • Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы
  • Основные логистические стратегии. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения
  • Логистические процессы и их взаимосвязь с ключевыми бизнес-процессами предприятия
  • Планирование материального потока: современный подход и инструменты планирования
  • Документооборот службы логистики. Организация электронного документооборота, Различные варианты электронного документооборота
  • Мотивация персонала службы логистики. Создание системы мотивации: методы и варианты
  • Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой в цепочках товародвижения предприятия
  • Практикум: Расчет и применение показателей логистики
  • Практикум: Расчет показателей - «драйверов» логистических затрат
  • Практикум: Анализ текущей деятельности подразделений логистики предприятия, формирование новой организационной структуры и процессов логистики предприятия
  • Практикум: Построение логистической сети для обеспечения нового направления бизнес-деятельности предприятия
  • Практикум: Система мотивации на основе KPI персонала службы логистики
  • Практикум: Информационная поддержка процесса управления заказами клиентов предприятия

Технология грузоперевозок

  • Виды транспорта. Характеристики и сравнение. Выбор вида транспорта
  • Базисы поставок Инкотермс 2010. Рекомендации по применения различных базисов
  • Автотранспорт. Основные нормативные акты РФ в области регулирования автотранспорта. Обязанности и ответственность грузоотправителя, грузополучателя и перевозчика. Отдельные элементы Устава автомобильного транспорта РФ
  • Перевозка и транспортная экспедиция – в чем разница. Содержание договора на транспортно-экспедиционное обслуживание. Узкие места договора
  • Международные перевозки грузов автотранспортом
  • Законодательная база международных перевозок. Характеристики подвижного состава
  • Товаросопроводительные документы при международной перевозке грузов, особенности их заполнения. Процедура таможенного транзита. Расходы при международных автоперевозках
  • Транспортно-экспедиторский договор, особенности его оформления
  • Водные виды транспорта. Законодательная база морских перевозок. Основная терминология, используемая в водных видах транспорта.
  • Контейнерные перевозки. Различные виды контейнеров. Океанские и фидерные линии, организация и особенности работы. Виды линейных коносаментов: именной, ордерный, на предъявителя, фидерный коносамент
  • Линейные условия перевозок: LI, LO, Fi, FO, CY, сборы к базовой ставке фрахта. Расходы при перевозке грузов в контейнере. Ответственность контейнерной линии за утрату и порчу груза
  • Работа порта. Морские порты России. Портовые терминалы Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Инфраструктура, службы, услуги, оказываемые в порту. Стивидорные компании порта. Организация внутрипортового экспедирования

Логистика международных перевозок

  • Автомобильные перевозки
  • Законодательная база внутренних и международных автоперевозок. Правовая компетентность как инструмент сокращения затрат на доставку
  • Характеристики подвижного состава автотранспорта. Требования к подвижному составу для совершения международных автоперевозок
  • Осмотр, досмотр, обыск автотранспортного средства с грузом в пути. Ответственность перевозчика за сохранность груза, в т.ч. перевозимого под пломбой. Форс-мажорные обстоятельства при транспортировке груза. Составление актов при перевозке груза
  • Особенности оформления транспортных документов при международной перевозке грузов. Процедура перевозки грузов по книжке МДП (TIR)
  • Морские перевозки
  • Законодательная база морских перевозок. Участники рынка морских контейнерных перевозок. Океанские и фидерные линии, организация и особенности работы
  • Линейные условия перевозок. Порядок расчета фрахта, надбавки к фрахту. Дополнительные расходы при контейнерных перевозках. Коносамент и правила его заполнения
  • Участники рынка морских трамповых перевозок. Основные типы и характеристики судов
  • Чартер: виды и порядок заключения договора на перевозку. Основные термины чартера. Риски и дополнительные расходы при перевозке судовой партии груза
  • Условия работы морского порта. Экспедиторские услуги, предоставляемые в порту. Сюрвейерские и тальманские услуги

Личная эффективность руководителя и работа с персоналом

  • Личная эффективность: целеполагание, уровни развития управленческого мышления, квадраты эффективности управленца, ключевые компетенции руководителя,расстановка приоритетов, поглотители времени
  • Лидерство и руководство: типы лидерства, основные функции лидера, харизма и эмоциональное лидерство, эмоциональный интеллект лидера, ситуационное лидерство, диагностика собственной эффективности, влияние и власть в коллективе
  • Коммуникации: найм, поощрение, проективные вопросы, критика, развивающая обратная связь, увольнение
  • Команда и управление командой: структура ролей в команде, постановка целей, типы власти в команде, командные роли, групповые феномены, управление командой, командные ценности

Результат обучения:

В ходе обучения участники рассмотрят современные технологии транспортировки, изучат методы формирования цены и тарифа перевозки, ознакомятся с нормативными актами РФ в области регулирования автотранспорта, освоят взаимосвязь логистических издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия. Не меньшее внимание на лекциях уделено логистике международных перевозок, личной эффективности руководителя и работе с персоналом.

Дополнительная информация:

http://uprav.ru/logistika/direktor-transportnogo-hozyaystva/

Преподаватели

Гайдо Владимир Казимирович
Травинский Петр Сергеевич
Эксперт-практик по ВЭД, К.Э.Н
Морозова Ольга Александровна
Специалист в области внешнеэкономической деятельности
Барняк Юрий Владимирович
Эксперт-практик в сфере логистики и товародвижения, бизнес-тренер по логистике, управленец
Богданович Сергей Романович
Эксперт в области транспортной логистики, практикующий специалист международной компании
ОВЧИННИКОВ Евгений Георгиевич
Оставить заявку на обучение
Введите имя и фамилию Введите номер вашего телефона Введите ваш email адрес Введите город проживания