Кризис: прогнозирование и кризисная стратегия

Организатор: Русская Школа Управления
Москва
Даты проведения:

14.12.2017 - 15.12.2017

Подать заявку
Цена: 29 900 руб.

Описание мероприятия

Длительность обучения: 2 дня
Формат обучения: очный/дневной
Язык обучения: русский
Адрес проведения: Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5, Гостиница Бизнес-Турист

Выдаваемые документы

Удостоверение о повышении квалификации

Описание программы

ТЕХНОЛОГИИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ В БИЗНЕСЕ
  • Характеристики кризисных ситуаций в бизнесе
  • Виды кризисных ситуаций
  • Стадии развития кризисной ситуации
  • Этапы кризисной ситуации
  • Факторы кризисной ситуации, подконтрольные компании
  • Факторы кризисной ситуации, неподконтрольные компании
  • Методы прогнозирования
  • Количественные методы прогнозирования
  • Качественные методы прогнозирования
  • Основные правила прогнозирования
  • Варианты развития кризисных ситуаций в условиях неопределенности
  • Индикаторы кризисных ситуаций в бизнесе
  • Объемные индикаторы   
  • Структурные индикаторы
  • Диверсионный анализ устойчивости бизнеса к кризисным ситуациям
  • Что такое диверсионный анализ  
  • Методика диверсионного анализа
  • Типовые опасные зоны систем
  • Типовые способы усиления вредных эффектов и явлений
  • Типовые средства предотвращения вредных эффектов и явлений
  • Этапы прогнозирования кризисных ситуаций
  • Сценарное прогнозирование развития кризисных ситуаций
  • Прогнозирование кризисных ситуаций на ранних стадиях
  • Ошибки прогнозирования
  • Управление системой прогнозирования кризисных ситуаций
РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ
  • Что такое «кризисная ситуация»
  • Кризисная ситуация: определение и характеристика
  • Жизненный цикл компании и кризисные ситуации
  • Основные причины возникновения кризисных ситуаций
  • Типичные проблемы компаний и управленческие ошибки
  • Классификация организационных проблем и их содержание
  • Основные управленческие ошибки
  • Управляемость организации и ее измерение
  • Методы поиска и диагностики проблемы
  • Функционально-стоимостной анализ
  • Диаграмма Исикавы
  • Пять «почему?»
  • Противоречия, лежащие в основе проблемы
  • Идеальный конечный результат – идеальное решение проблемы
  • Как от проблемы и идеального конечного результата перейти к противоречию
  • Чем противоречия отличаются друг от друга
  • Как разрешить противоречие
  • Общие принципы повышения производительности и эффективности (по Г. Эмерсону)
  • Точно поставленные идеалы или цели
  • Здравый смысл
  • Компетентная консультация
  • Дисциплина
  • Справедливое отношение к персоналу
  • Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет
  • Диспетчирование
  • Нормы и расписания
  • Нормализация условий
  • Нормирование операций
  • Писаные стандартные инструкции
  • Вознаграждение за производительность
  • Разработка первоначальной антикризисной тактики и стратегии
  • Что такое антикризисная тактика в условиях неопределенности
  • Определение понятия «стратегия» для практического использования в антикризисном управлении
  • Выбор основных направлений антикризисной стратегии
  • Основные базовые формы организации бизнеса
  • Идеальный конечный результат антикризисного управления
  • Прогнозирование на основе анализа противоречий
  • Сценарии развития кризисной ситуации
  • Использование принципа 80/20 при выборе антикризисных мер
  • Особенности экономических расчетов
  • Расчет антикризисной стратегии
  • Основная задача антикризисного управляющего
  • Основные ошибки при расчете антикризисной стратегии
  • Реализация антикризисной стратегии
  • Ошибки при реализации антикризисной стратегии
  • Примеры реализации антикризисных стратегий
  • Повышение личной эффективности руководителя
  • Главное и второстепенное
  • Матрица «важно-неважно, срочно-несрочно» и ее использование для повышения эффективности
  • Эффективный отдых
  • Поиск новых идей и эффективных решений для кризисных ситуаций
  • Методы активизации мышления и генерации новых идей
  • Матрица соотношения затраченных ресурсов и полученного результата
  • Использование Теории решения изобретательских задач при целенаправленном поиске эффективных решений
  • Привлечение консультанта в кризисной ситуации и особенности взаимоотношений с ним
  • Управление антикризисным проектом
  • Создание команды по реализации проекта по антикризисному управлению
  • План и бюджет проекта по антикризисному управлению
  • Контроль за реализацией проекта по антикризисному управлению

Учебный план:

ТЕХНОЛОГИИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ В БИЗНЕСЕ

  • Характеристики кризисных ситуаций в бизнесе
  • Виды кризисных ситуаций
  • Стадии развития кризисной ситуации
  • Этапы кризисной ситуации
  • Факторы кризисной ситуации, подконтрольные компании
  • Факторы кризисной ситуации, неподконтрольные компании
  • Методы прогнозирования
  • Количественные методы прогнозирования
  • Качественные методы прогнозирования
  • Основные правила прогнозирования
  • Варианты развития кризисных ситуаций в условиях неопределенности
  • Индикаторы кризисных ситуаций в бизнесе
  • Объемные индикаторы   
  • Структурные индикаторы
  • Диверсионный анализ устойчивости бизнеса к кризисным ситуациям
  • Что такое диверсионный анализ  
  • Методика диверсионного анализа
  • Типовые опасные зоны систем
  • Типовые способы усиления вредных эффектов и явлений
  • Типовые средства предотвращения вредных эффектов и явлений
  • Этапы прогнозирования кризисных ситуаций
  • Сценарное прогнозирование развития кризисных ситуаций
  • Прогнозирование кризисных ситуаций на ранних стадиях
  • Ошибки прогнозирования
  • Управление системой прогнозирования кризисных ситуаций
 

РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ

  • Что такое «кризисная ситуация»
  • Кризисная ситуация: определение и характеристика
  • Жизненный цикл компании и кризисные ситуации
  • Основные причины возникновения кризисных ситуаций
  • Типичные проблемы компаний и управленческие ошибки
  • Классификация организационных проблем и их содержание
  • Основные управленческие ошибки
  • Управляемость организации и ее измерение
  • Методы поиска и диагностики проблемы
  • Функционально-стоимостной анализ
  • Диаграмма Исикавы
  • Пять «почему?»
  • Противоречия, лежащие в основе проблемы
  • Идеальный конечный результат – идеальное решение проблемы
  • Как от проблемы и идеального конечного результата перейти к противоречию
  • Чем противоречия отличаются друг от друга
  • Как разрешить противоречие
  • Общие принципы повышения производительности и эффективности (по Г. Эмерсону)
  • Точно поставленные идеалы или цели
  • Здравый смысл
  • Компетентная консультация
  • Дисциплина
  • Справедливое отношение к персоналу
  • Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет
  • Диспетчирование
  • Нормы и расписания
  • Нормализация условий
  • Нормирование операций
  • Писаные стандартные инструкции
  • Вознаграждение за производительность
  • Разработка первоначальной антикризисной тактики и стратегии
  • Что такое антикризисная тактика в условиях неопределенности
  • Определение понятия «стратегия» для практического использования в антикризисном управлении
  • Выбор основных направлений антикризисной стратегии
  • Основные базовые формы организации бизнеса
  • Идеальный конечный результат антикризисного управления
  • Прогнозирование на основе анализа противоречий
  • Сценарии развития кризисной ситуации
  • Использование принципа 80/20 при выборе антикризисных мер
  • Особенности экономических расчетов
  • Расчет антикризисной стратегии
  • Основная задача антикризисного управляющего
  • Основные ошибки при расчете антикризисной стратегии
  • Реализация антикризисной стратегии
  • Ошибки при реализации антикризисной стратегии
  • Примеры реализации антикризисных стратегий
  • Повышение личной эффективности руководителя
  • Главное и второстепенное
  • Матрица «важно-неважно, срочно-несрочно» и ее использование для повышения эффективности
  • Эффективный отдых
  • Поиск новых идей и эффективных решений для кризисных ситуаций
  • Методы активизации мышления и генерации новых идей
  • Матрица соотношения затраченных ресурсов и полученного результата
  • Использование Теории решения изобретательских задач при целенаправленном поиске эффективных решений
  • Привлечение консультанта в кризисной ситуации и особенности взаимоотношений с ним
  • Управление антикризисным проектом
  • Создание команды по реализации проекта по антикризисному управлению
  • План и бюджет проекта по антикризисному управлению
  • Контроль за реализацией проекта по антикризисному управлению

Преподаватели

Новоселов Евгений Витальевич
Оставить заявку на обучение
Введите имя и фамилию Введите номер вашего телефона Введите ваш email адрес Введите город проживания