Mini-MBA Professional. Управление персоналом компании

Организатор: City Business School
Москва
Даты проведения:
Подать заявку
Цена: 68 000 руб.

Описание мероприятия

Длительность обучения: 6 месяцев (612 ак. часов)
Формат обучения: дистанционный
Язык обучения: русский
Присваемая квалификация: Не присваивается

Выдаваемые документы

  • Диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере менеджмента (при окончании программы по специализации - в области, соответствующей выбранной специализации) с международным приложением;
  • Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного обучения и Образования (European Distance Learning and Education Association) с европейским приложением.

Описание программы

  1. Система управления человеческими ресурсами.
  2. В курсе: проблемы человеческих ресурсов, развитие человеческих ресурсов, проблемы сохранения человеческих ресурсов, задачи, модели и методы управления человеческими ресурсами.
  3. Корпоративная культура компании и внутренние коммуникации
  4. В курсе: корпоративная культура – бизнес ресурс компании, согласование организационных целей и личных приоритетов сотрудников, идентификация компании (фирменный стиль), трудности воплощения, инструменты руководителя для формирования корпоративной культуры у подчиненных.
  5. Методы повышения точности оценки при подборе кандидатов.
  6. В курсе: компетентностный подход в подборе персонала, подготовка к подбору персонала, оценка компетенций кандидата, анализ типичных ошибок оценки кандидатов и способы их устранения, составление заключения и адаптация кандидата в компании.
  7. HR как стратегический бизнес-партнер.
  8. В курсе: создание ценности в HR-связь HR процессов с конечными потребителями, роль HR в создании организационных возможностей, модель компетенций HR
  9. Оптимизация трудовых ресурсов и управление бизнес-процессами
  10. В курсе: методы и приемы улучшения административных бизнес процессов, действия по оптимизации – что должен знать каждый руководитель, и какие меры возможны, неполное рабочее время – элемент снижения затрат и повышения производительности, практические вопросы оптимизации расходов на персонал.
  11. Особенности работы с ключевыми сотрудниками
  12. В курсе: ключевые сотрудники – наставники в команде, персональные мотиваторы для ключевых сотрудников, формула персонала: ключевые сотрудники, середняки и балласт, как стабилизировать ключевых специалистов? мотивационные приоритеты ключевых сотрудников - механизм талант-менеджмента.

Результат обучения:

  • Углубленные знания в области управления продажами
  • Системный взгляд на управление бизнес-процессами
  • Обновление базы знаний по: личному росту, стратегическому и операционному менеджменту, управлению финансами, маркетингом и продажами, персоналом, управлению проектами
  • Повышение управленческих компетенций и навыков
  • Повышение навыков личной эффективности
  • Усовершенствованные навыки бизнес-коммуникаций
Оставить заявку на обучение
Введите имя и фамилию Введите номер вашего телефона Введите ваш email адрес Введите город проживания