Модели тренингового бизнеса

Описание мероприятия

Длительность обучения: 3 дня
Формат обучения: очный/дневной
Язык обучения: русский
Адрес проведения: Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5, Гостиница Бизнес-Турист

Выдаваемые документы

Удостоверение о повышении квалификации

Описание программы

Тренинговый бизнес сегодня – достаточно выгодная сфера деятельности. Однако, принимая решение о создании своего учебного центра, нужно учитывать множество нюансов. Необходимо не только определиться с направлением деятельности, содержанием курсов и целевой аудиторией, но и найти помещение, подрядчиков и партнеров, обеспечить должный уровень технического оснащения и т.д.

Для того, чтобы запустить и наладить образовательный процесс, руководитель бизнес-школы должен обладать знаниями в области финансов, юриспруденции, психологии и иметь навыки профессионального управленца.

Учебный план:

Разработка и развитие модели тренингового бизнеса  

• Техника разработки бизнес модели
• Определение ключевых сегментов рынка и нашего ценностного предложения
• Выбор каналов сбыта и логики выстраивания взаимоотношений с клиентами.
• Ключевые ресурсы и бизнес-процессы.
• Партнеры, поставщики и подрядчики.
• Экономика бизнеса. Поиск новых источников повышения прибыльности.
• Практикум по разработке бизнес модели.
• Анализ и развитие модели бизнеса. Инновации.

Полный цикл процесса обучения

• Ключевые участники образовательного процесса, согласование интересов.
• Путь ученика: от осознания потребности до применения знаний на практике
• Этапы работы преподавателя:  как эффективно и качественно передавать знания
• Бизнес цикл образовательного учреждения:  непростая дорога к прибыли
• Разделение зон ответственности в полном цикле обучения.
• Эффективные модели обучающего бизнеса.

Экономика и финансы тренингового бизнеса

• Организация финансово-экономического планирования и учета
• Управление доходами и расходами учебного центра: распределение затрат по видам деятельности, уровень безубыточности
• Экономическая оценка портфеля образовательных продуктов
• Прогнозирование финансового состояния учебного центра
• Анализ прибыльности: доход, себестоимость, прибыль
• Использование оценки и аудита в управленческих целях

Результат обучения:

Вы научитесь:

• как определить целевую аудиторию и выстроить отношения с Вашими клиентами;
• что нужно для того, чтобы образовательный продукт пользовался спросом и приносил прибыль;
• как правильно распределить зоны ответственности между всеми участниками образовательного бизнеса;
• как оценить финансовую состоятельность предприятия и составить прогноз его дальнейшего развития и т.д.

Преподаватели