Управление проектами развития и оптимизации бизнес-процессов

Организатор: Высшая экономическая школа СПбГУЭФ
Санкт-Петербург
Даты проведения:

С открытой датой

Подать заявку
Цена: 36 000 руб.

Описание мероприятия

Длительность обучения: 2 месяца (72 ак. часов)
Формат обучения: вечерний, выходного дня
Язык обучения: русский

Для кого эта программа

Топ-менеджеры и руководители структурных подразделений, специалисты в области управления (стратегического планирования, бюджетного управления, системы менеджмента качества, информационных технологий и документооборота).

Выдаваемые документы

По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Описание программы

Обеспечение знаниями и развитие навыков внедрения систем управления на основе процессного, проектного подходов и Сбалансированной Системы Показателей. Повышение квалификации в области описания и оптимизации бизнес-процессов средствами программного комплекса «Business Studio», развитие навыков автоматизации и измерения бизнес-процессов средствами Web-платформы «Битрикс24» и «1С: Документооборот», а также развитие навыков планирования и управления проектами средствами MS Project и «Адванта».

Конкурентные отличия учебного курса:   не только повышение квалификации и развитие навыков использования инструментов автоматизации (Business Studio, Битрикс24, 1С: Документооборот, Open и MS Project, Адванта), но и подготовка к практической реализации проекта внедрения Системы управления проектами и бизнес-процессами.

Результат обучения:

7 вопросов, которые позволят Вам оценить пользу от прохождения обучения:

  1. Хотелось бы Вам использовать при принятии управленческих решений простые и понятные правила, основанные на приоритетах Ключевых Факторов Успеха операционной стратегии развития предприятия?
  2. Важно ли Вам иметь карту бизнес-процессов при распределении ограниченных ресурсов предприятия (трудовых, финансовых, инфраструктурных, информационных) для повышения эффективности и производительности рабочих мест ?
  3. Нужно ли Вам иметь понимание о вкладе в достижение прибыли различных бизнес-процессов и подразделений (Центров Финансовой Ответственности) предприятия ?
  4. Хотелось бы Вам измерять и мотивировать сотрудников предприятия по Ключевым Показателям Эффективности, которые в наибольшей степени важны для внешних и внутренних Клиентов ?
  5. Важно ли для Вас иметь описание Регламентов взаимодействия подразделений и выполнения должностных функций для согласованной, стабильной и управляемой деятельности сотрудников различных подразделений ?
  6. Нужно ли Вам сформировать Портфель проектов внутреннего развития для достижения стратегических и операционных целей деятельности ?
  7. Хотелось бы Вам после принятия решений быть уверенным, что цикл управления (планирование – организация – контроль – мотивация) обеспечит получение заданного результата в нужный срок, с требуемым качеством и в рамках ограниченных затрат?

Преподаватели

Могилко Дмитрий Юрьевич
Кандидат технических наук, эксперт-консультант ИДПО - «ВЭШ»
Оставить заявку на обучение
Введите имя и фамилию Введите номер вашего телефона Введите ваш email адрес Введите город проживания